In het traject met Doomijn zijn wij gestart met het ontdekken van sterke punten van de peuteropvang. Samen met een multidisciplinair team vanuit Doomijn is een stakeholdermap ingevuld, een SWOT analyse opgesteld en een concurrentieanalyse gedaan. De volgende stap was voor ons in gesprek gaan met medewerkers van Doomijn, zij zijn immers de kern van de organisatie. En als afronding zijn we in het traject de diepte in gegaan met klanten.
Met een overvloed aan input hebben we een grote dosis aan nieuwe ideeën gegenereerd. Deze ideeën zijn in een samenhangende 360 graden middelen mix geplaatst en vervolgens door Beeldprikkels vormgegeven.
